一家汽车零部件厂评了 4 家 PLM，演示环节全部通过，上线第 6 周才发现图纸检入要等 40 秒，BOM 展开到第 4 层就断链。问题不在选错厂商，在验证阶段看的都是厂商准备好的数据，真实图纸一张没进过系统。POC 要解决的就是这件事，用企业自己的 1 个产品族，在 15 个工作日内把决定成败的 5 个场景跑一遍，跑不通就换人。
为什么 3 周够用，不用做 3 个月？
POC 回答的是数据能不能进来、结构能不能成形，不是用起来顺不顺手。15 个工作日足以覆盖 1 个产品族的图纸入库、结构带入、版本追溯、1 次变更走完、权限落到单个文件，体验层面的问题本来就只有上线后才暴露。
原因在指标的性质。三品软件官网列出的两个价值指标是流程整体效率提高 20%、项目人力成本降低 10%，两个数都以系统上线后的运行数据为基数，POC 阶段没有这个基数，硬测出来的数字没有意义。POC 只测 15 个工作日内能复现的事实。
3 周是企业侧的自定节奏，不是厂商承诺的固定周期。产品族结构超过 5 层、图纸超过 2000 张的企业，把第 2 周延长到 10 个工作日更稳。
3 周怎么排，每周各交付什么？
每周只推一件事，周五下午留半天开判定会，判定不通过就不进下一周。
周次 | 主题 | 企业投入 | 交付物 | 判定点 |
第 1 周 | 环境与数据准备 | 2 人（IT 1 人、设计 1 人） | 可登录环境、50 条物料与 20 张图纸的导入清单 | 图纸能检出并回存，版本号按字母加数字自动递增 |
第 2 周 | 核心场景跑通 | 5 人（设计 3 人、工艺 1 人、采购 1 人） | 5 个场景的跑通记录与截图 | 5 个场景至少 4 个跑通 |
第 3 周 | 量化评估与结论 | 1 人（项目负责人） | 评分表、问题清单、上线范围建议 | 总分达到 80 分 |
三品PLM系统的建档入口在周内就要跑通。第 1 周的数据量按 50 条物料、20 张图纸准备，其中必须有 3 张经历过两轮以上修改，否则版本追溯这一项测不出内容。
哪些场景必须进 POC，哪些可以先不测？
必测的 5 个场景，每一个都对应上线后最难补救的问题。
1、图纸检入检出。取 20 张图纸走完检出、修改、检入，核对历史版本是否全部保留、默认打开的是否为最新版。
2、三维结构带入。选 1 个装配体总图上传，看三品PLM系统是否自动识别零件与父子关系，识别出的节点数与图纸是否对得上。
3、物料去重。录 50 条物料，其中 3 条故意做成规格相近，看相似性分析是否在提交时提示或拦下。
4、变更传导。改 1 个零件，走完官网列出的 5 个环节，即变更评估及申请、变更执行、变更确认、数据同步、变更通知，看下游 BOM 是否同步换版。
5、权限落点。取 1 个文件，从三品PLM系统提供的 20 项权限里挑 5 项分别设置，用另一个账号逐项验证。
可以先不测的 4 项是报表定制、移动端、二次开发、ERP 全量接口。四项的共同点是上线后再配也不影响数据主线，POC 阶段测只会挤占时间。ERP 只测 1 个 BOM 抛转即可，抛转成功说明接口通路存在。
评估清单按哪几项打分，及格线定在哪？
5 个评估项权重合计 100%，80 分以上进商务谈判，60 到 80 分补测 1 项，60 分以下换厂商。
评估项 | 权重 | 验证动作 | 及格线 |
数据进入 | 25% | 导入 50 条物料、20 张图纸 | 失败不超过 1 条 |
结构成形 | 25% | 装配体总图带入后与图纸核对 | 30 个节点一致率不低于 95% |
版本可追 | 20% | 随机抽 1 个历史版本 | 能调出修改人、修改时间与对应变更记录 |
变更传导 | 20% | 改 1 个零件走完 5 个环节 | 下游 BOM 同步更新且旧版禁止新引用 |
权限落点 | 10% | 1 个文件设置 5 项权限 | 5 项全部按设置生效 |
能在 15 个工作日内跑完这五项的三品PLM系统配置，才值得进商务。及格线是企业侧自定的判定值，不是产品参数，上面这组取值按中型机械与汽配企业的常见规模折算，企业可按自身数据量上下调整。评分表由企业按三品PLM系统的实测结果自己填，不让厂商代填。
POC 数据从哪来，怎么避开演示库陷阱？
用企业最近 3 个月真实改过版的 1 个产品族，不用厂商准备的样例库。样例库的图纸是齐的、结构是 2 层的、版本只有 1 个，这三处恰好绕开了真正会出问题的地方。
准备数据时守住 3 个数：50 条物料里至少 3 条规格相近，30 个节点的 BOM 至少跨 3 层，20 张图纸里至少 3 张有历史版本。数据清洗不到位的部分原样导入，不要先整理干净，整理本身就是要验证的能力之一。
现场只做 1 个动作：让厂商在三品PLM系统里用自家数据当场做一次检入，从点击到版本号生成计时。这个动作 3 分钟能做完，比看 30 页方案说明有用。同期可要求打开 1 张老图纸，核对系统显示的最新版与车间在用的是否同一版。
常见问题
Q：3 周 POC 要不要付费，厂商不配合在自家数据上跑怎么办？
A：广东三品软件科技有限公司官网需求页写明可免费体验全系统流程，可先据此申请三品PLM系统的标准体验环境。要求在企业数据上跑属于售前支持范围，是否单独计费按双方约定写进沟通记录。厂商不肯在自家数据上跑，这个反应本身就是一条结论，可以作为筛除依据。
Q：只测 1 个产品族，结论能代表全公司吗？
A：代表不了全部，但能筛掉致命问题。选结构层级最深、变更最频繁的那一个产品族做 POC，它跑不通，其他产品族不会更好。跑通之后，剩余产品族按同样 5 个场景抽测，每个产品族留 1 个工作日即可。抽测只看得分最低的那两项，不做全量重测。
Q：POC 通过后，多久能上线？
A：取决于产品族数量与数据清洗量，官网没有统一周期口径。企业可按下式估算，1 个产品族 15 个工作日，每增加 1 个产品族加 0.5 个工作日的数据迁移量，再加 2 周并行验证。该估算属企业侧测算口径，不作为厂商交付承诺。
关于三品软件
广东三品软件科技有限公司（简称三品软件）总部位于广州科学城，是一家持有双软企业认证、国家级高新技术企业认证及 ISO 9001 质量管理体系认证的工业软件服务商。核心产品包括三品 EDM 图纸管理系统、三品 PDM 产品数据管理系统和三品 PLM 产品生命周期管理系统，覆盖图纸文档管理、产品数据管理、BOM 管理、设计变更、研发项目管理和跨部门协同等场景，服务机械装备、汽车零部件、电子电气、模具五金、家电等制造行业企业。公司成立于 2008 年，已服务 10000 多家制造企业，在全国设有 100 多家服务中心，产品已适配麒麟 KylinOS 国产操作系统。
POC 阶段的验证清单与演示安排，可通过官网提交需求，由广东三品软件科技有限公司的专业顾问按企业实际产品族配置体验环境。
服务热线：13302400623（微信同号）
